全麵升級 實拍全新奧迪Q3

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方式上：升級合夥人B：新基金都需要一個清晰的定位，在某個領域投出成績，能夠成就一家新機構。那還有一個就是關於專業性這個，實拍奧迪在我看來其實基金這個行業是一個手藝人，實拍奧迪或者我叫他腦藝人，他其實是一個用自己的brain賺錢的一個行業，那我們在投這個行業的時候可能會需要判斷他的腦力或者是認知能力。

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不過，實拍奧迪根本沒人搭理張穎，那是他到美國14年以來最絕望的日子。剛開始，全麵全新廋弱的張穎動不動就被幾夥同學修理一頓，就連幾個台灣同學都敢在他麵前比比劃劃，別說牛高馬大的老黑了。互聯網時代不進則退，升級節奏慢就要被吃掉，死守就能是死路一條。有一次邀請張穎去他家玩，實拍奧迪結果張穎第一眼看到那3000萬美元的房子就傻掉了。

此後的張穎，天天泡在網絡上，一個星期就投了4000多份簡曆，稍微像樣的投行、風投、谘詢公司、投資公司他都投了。團隊的其他成員如中經合的左淩燁、凱鵬華盈徐傳陞等人都是張穎多年的鐵杆，不存在任何磨合問題。

傅盛當時與周教主鬧僵了，心情很沮喪，聽到張穎的一席話，頓時升起一股暖流“張老板太靠譜了”。此前，他在自己租的小區電梯裏也看到過。1991年，張穎考入加州舊金山分校神經生物係，他的那套江湖理論繼續發揮作用。2001年聖誕節前夕，張穎被解雇了，雖然他最後拿到了十多萬美元的“遣散費”，不過心裏非常不爽，因為他要重新就業。

2年後他插入舊金山的林肯高中。怎麽辦?張穎小腦瓜一轉，他想起了自己的數學優勢。他是很多創業者眼中的貴人，成就了自己，也成就了無數人的精彩人生，卻總說自己“70%是撞大運，30%才是能力”。在隨後2011-2012年的資本小寒冬裏，經緯中國卻以驚人的速度投出了150多家移動互聯網項目。

坦率的說，當時那個高中是舊金山最爛的高中之一，校園裏最多的就是打群架，警車與救護車整天在校園旁邊巡邏。不過，江南春也爭氣，兩年後的2005年7月14日就成功登陸納斯達克，江南春身價一躍超過20億，張穎的那1000萬美元也變成了4000多萬美元。

其實那個時候，鼎暉八字還沒一撇，連個出資意向書都沒簽，紅杉的資本更是沒影沒邊的事情。一直到了張穎上小學的年齡，一家人最終才在安徽馬鞍山團聚，此後的7年，張穎在馬鞍山完成了小學、初中教育。

”第二個調整就是發展戰略。說白了，以後想講故事都沒題材，不可能在資本市場賣個好價錢。2010年10月20日，張穎決定去青藏高原參悟人生。其中，有2個基金公司的副總裁給張穎打了個電話安慰幾句“你能力很強，不過公司暫時沒有空餘職位”人家是出於同情，張穎卻記住了，感動得哭了兩天兩夜。”調整策略果然收到奇效。麵談的40多分鍾裏，張穎一麵建議傅盛去麗江附近的虎跳峽徒步，同時盛情邀請傅盛過來做副總，拿過百萬的年薪“可以先來經緯學學投資，之後找準方向再創業”。

李總把會議直播、遠程教育培訓等戰略思考講得清清楚楚，不過，張穎等5人沒有一個人聽得懂。但張穎哪裏知道，腦袋裏全是美國思維，一聽就當了真，猛拍桌子“中經合也跟投1000萬美元”。

此後，每逢數學考試，他周圍那幾個高大的老黑、老美總能“得點實惠”。張穎氣傻了，尤其當他看到紅杉、凱雷、今日資本等在大步流星布局電商時，更是哭暈了好幾次。

一看搞風投就這麽簡單，張穎就決定甩開膀子大幹一番，並把投資領域鎖定在“媒體和通訊，健康醫療，消費者服務，清潔能源”等4個方向。所以能夠主動找到張穎的都是人精，不是行業內的老大就是老二。

這類公司要麽所處的行業規模不大，發展空間有限，要麽創始人格調不行，小富即安，最後都做不大。要知道，2000年春天剛好是互聯網泡沫最高的時候。此後，博納影業、安居客、理邦精密儀器、世紀互聯相繼上市，經緯中國很快就解決了“吃飯”問題。什麽原因?因為領導都是一幫菜鳥“總在最高點吃貨，在在最低點賣出”，結果一年後投行就宣布解散。

張穎也當起了帶頭大哥，他的背後有一隻神秘的28人支持團隊，含括招聘、公關、政府關係、數據分析、醫療服務等等，“不管是主投或跟投，最大或最小的股東，隻要被投公司出事情，總會第一時間幫忙”。麵試的考官不是別人，正是華人風投圈大名鼎鼎的大哥級人物——劉宇環。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。後來兩人幹脆合租一套房子，每天都混在一起。

短短兩年身價就暴漲7倍，誰能抗得住那種赤裸裸的誘惑?不過，在荷銀紐約分部工作期間，張穎很窩火，一年下來一個案子都沒有做成。2008年8月16日召開董事會，大夥聚在一起，商量從哪個地方開始突破。

大二暑假，張穎隨同學去東非的塞倫蓋蒂大草原騎行了一個月的摩托車，大三聖誕節前夕與幾個西班牙同學去阿根廷、智利等南美玩漂流，大四甚至還深入澳大利亞沙漠腹地探險。顯然，他自己選擇在西北大學就讀最王牌的專業，無意是做出了最正確的選擇。之前傅盛與馮鑫彼此都曾共過事，知根知底。待價而沽的張穎一看在旅行者沒有什麽奔頭，直接殺到荷蘭銀行。

等出了江南春的辦公司，被冷風一吹，張穎才清醒過來“又不是老大，自己拍的是哪門子板?”所幸劉宇環相當給臉“投了就投了，不就1000萬嘛”。於是，張穎決定將經緯中國聚焦到“移動互聯網”的戰略上來。

第二、發展節奏慢的公司不能投。團隊忙了，張穎省心了，他所做的就是天天與公司創始人握手、簽約、拍照。

當時的總裁剛剛上任，想借校園招聘，吸納一批新鮮血液重新崛起。現在，經緯中國管理的資金規模超過155億，累積投資了320多個公司。

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